——主题：代际更替的破局思维

2025年8月11日，步云公司2025年上半年销售工作会议在总部4楼多功能会议室隆重召开。公司董事长常总、销售负责人郭总、总经理常毅及各市场经理齐聚一堂，全面总结上半年销售成果，深入分析市场趋势，共商下半年高质量发展战略。

一、洞察市场趋势，明确转型方向

会议伊始，各大区经理分别就2025年上半年的销售工作进行了复盘，并对下半年计划做了概要汇报。与会同仁积极建言，分享了各自市场的实战经验，现场交流气氛热烈，富有成效。随后江南大区经理程智慧指出，当前消费需求正从传统商品向服务与体验升级，提出以“爆款产品为核心，全品类协同”的策略，通过优化产品设计、拓展新渠道、强化个性化营销，推动终端客户向高价值转化。江北大区经理常笑则强调AI时代营销变革，提出“公域IP+私域经营”双轮驱动，推动渠道向全品类、多渠道整合转型，同时聚焦产品功能升级，以“干净配料、养生环保、即时体验”满足新一代消费者需求，助力“步云制造”向“步云质造”跨越。

二、高层战略部署，凝聚发展共识

董事长常总在总结讲话中充分肯定团队成绩，并结合行业拐点提出指导：要求全员坚定信念，传承创业初心，发扬“三双鞋垫”的奋斗精神，保质保量夯实基础，同时积极拥抱变革，积极配合总经理常毅推进战略落地。

负责销售的郭总深入市场，指出，面对市场分化，需以消费者需求为核心，通过精准品类管理、价格分层策略和渠道效率重构，帮助合作伙伴提升动销能力，实现批零协同与场景化创新。

总经理常毅详细部署下半年计划：

1.产品双轨战略：对经典老产品持续投入设备升级，延长生命周期；针对新需求研发高值价比产品，补充功能性与差异化价位布局。

2.市场秩序优化：针对江北市场回款效率问题，公司将联动财务部出台制度，强化管理，提升运营效能。

3.产销协同攻坚：会议特别设置产销沟通环节，由常毅总经理主持，生产厂长与区域经理直面问题，确保供应链高效响应市场需求。

三、锚定目标，共启新征程

本次会议既是总结会，更是动员会。步云公司将以此次会议为契机，紧扣消费升级趋势，加速营销创新与产品升级，深化产销协同，全面提升市场竞争力。全体步云人将秉持“匠心质造”理念，以更坚定的信心、更高效的执行，共同书写2025年高质量发展新篇章！

关于步云
步云公司始终致力于为消费者提供高品质产品与服务，以创新驱动发展，以品质赢得市场。未来，公司将持续聚焦用户需求，推动产业升级，打造行业标杆品牌。

——【步云公司】2025年8月20日