2026年8月5日至7日，步云公司“不忘初心，牢记职责”主题销售工作会议隆重召开。来自全国各区域市场的销售精英齐聚一堂，回顾创业初心，剖析市场变局，共商发展大计。会议历时三天，议程充实、讨论深入，为步云下一阶段的发展凝聚了共识、指明了方向。

　　忆初心：四十载风雨兼程

　　会议上午，江北区经理常笑、江南区经理程雷及各区域经理分别进行了工作汇报，总结上半年经营成果，规划下半年工作方向。下午，董事长常文庆深情回顾了步云四十年的创业历程。从寒冬凌晨用自行车驮着鞋垫赶赴郑州，到遭遇客户刁难、假冒伪劣围剿、渠道变革阵痛，一幕幕往事让在场每一位步云人深受触动。

　　常文庆表示，步云从太行山脚下走出来，成为中国鞋垫行业的开拓者，靠的是一股不服输的韧劲和对这份事业的执念。他呼吁全体步云人不忘初心，继续前行，守住这份来之不易的事业。

　　随后，郭玉荣郭总在分享中立足新零售革 命的时代背景，深刻指出“市场不变的永远是变化”。她系统分析了各零售巨头的变革逻辑，揭示出这场革 命的本质是从“卖流量、赚差价”转向“卖效率、赚信任”，其底层逻辑是“去中间化”。她告诫经销商，传统的“差价盈利模式”已然失效，未来唯有“做深、做宽、做新”才能生存，必须从“我有什么”转向“我能为你做什么”的思维方式。郭总的分享为步云在渠道变革中找准定位、重塑价值提供了深刻启示。

　　直面挑战：共议破局之道

　　第二天上午，会议围绕市场现状展开专题讨论。各区域经理积极发言，就价格管控、新品推广、渠道转型等核心问题建言献策。随后，常毅总经理系统梳理了步云发展的三个阶段，明确了未来战略方向。他重点指出，国内渠道增长已见顶，外贸转型是必经之路。李宁总经理结合AI时代背景，分享了人工智能对经营管理的重构价值，强调企业要主动拥抱技术变革。

　　在随后的分享会上，袜品部高杨经理就货款回笼提出要求，朱厂长代表生产部与市场人员进行了深入沟通。

　　常毅总经理深刻分析公司经营现状与发展难题，公司现金流与货款回款压力极大，回款制度要刚性执行。指出新品推进缓慢的核心原因在于内部低价、乱价行为对品牌信誉的透支。他强调，步云未来三年将重金押注国际贸易，各市场有转型思路和渠道优化建议均可反馈商议。董事长随后总结，要求全员牢记初心，保持主动进取心态，敬畏品牌、相信团队、相信产品，严守经营合规底线。

　　拥抱变革：AI赋能与思想凝聚

　　会议特别邀请代学峰老师带来“人工智能时代的经营与管理”专题培训，为与会人员打开了全新的认知维度。他强调，企业必须顺应时代潮流，将AI深度嵌入生产、财务、销售等各环节。企业应主动拥抱技术变革，运用AI重构组织架构，优化经营管理的每一个环节，从而在效率与利润上实现跃升。市场部刘杰青经理在分享中倡导以理性客观的视角剖析问题，透过表象看底层逻辑，强调学习力比学历更重要，人生和生意都是长跑。他鼓励大家拒绝“等靠要”，主动出击拥抱变化。在具体工作中，他提出要在服务颗粒度和**度两个维度持续打磨，拿客户当朋友，用真心换信任，相信坚持的力量，日拱一卒，方能行稳致远。

　　凝聚共识，共创下一个四十年

　　本次会议不仅是一次工作总结会，更是一次思想统一会、战略部署会。四十年的步云，历经风雨依然坚韧前行；面对新零售时代的挑战，全体步云人更加清醒地认识到：唯有守住价格底线、维护品牌信誉、拥抱技术变革、坚定转型升级，才能在变局中开新局，向着下一个四十年的辉煌坚定迈进。